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　武汉江夏本地不锈钢装饰管201不锈钢装饰管生产厂家四、推进民主管理，员工感1、会员大会制度。公司工会组织健全，职工全部为工会会员，职工入会率。工会经费拨缴到位并独立建帐使用。2021年底，完成了第九届工会换届选举工作。2、股权改革。我们按照“全员持股、退休退股、原值退出、溢价留企”的原则进行股改，连续在岗工作满五年的未持股员工可以受让公司股权。目前，76.7％的员工是公司股东。在股改工作中，我们企业民主管理的良好基础立了大功，因为大家真心把企业当成自己的家，一切事情才会水到渠成。3、企务公开。公司通过职工大会、股东会、工作例会、座谈会等灵活多样的形式，对职工关心的“热点”、“难点”问题，公开接受职工监督。公开企业生产经营、科技创新、财务收支、评选劳模先进、股权改革；公开企业规章制度，不断完善制度建设；公开集体合同、专项集体合同；公开职工“五险一金”缴纳情况。五、坚持企业“家”文化，员工幸福感1、坚持举办集体婚礼。已经连续举办了十七届集体婚礼，通过举办集体婚礼让职工真真切切地感受到“家”的温暖。2、坚持春节拜年。每年正月初一集团领导到南京的员工家庭拜年，初三～初五远赴外地员工家庭拜年， 13年从未间断，只是近两年春节因防控疫情，不得已暂停了既定活动。3、坚持办好职工生活琐事。夏季酷暑，公司领导冒高温为一线职工送清凉，每年千里迢迢从东北购进数十吨大米供食堂使用，组织职工定期体检，春夏秋冬四季提供统一服装，给予患重病员工更多的关心关爱，帮助克服生活困难，用心呵护女职工，建立“爱心妈妈屋”。每年“儿童节”向全体职工子女赠送节日礼物，举办“大峘开放日”、“我是大峘娃，我的大峘梦”等暑期亲子活动。

武汉江夏不锈钢装饰管　从艰难起步到站稳脚跟，从“走出去”到“走得稳”再到“走得远”，“中冶铸模”海外业务实现从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。十年来，“中冶铸模”守正创新、追求卓越，以“十年磨一剑”的毅力走出一条艰难曲折但又卓尔不凡的发展之路，为中冶宝钢海外业务可持续发展注入新的生机和活力，充分彰显中冶宝钢冶金装备制造的深厚实力，铁肩扛起建设“制造强国”的使命担当。——十年来，从业务空白到发展，“中冶铸模”任重道远道路由来曲折，征途自古艰难。“中冶铸模”与法国在埃赫曼集团交往并非一帆风顺，每一次业务合作都离不开中冶宝钢员工的执着坚定，更离不开一批批中冶铸模人的勇毅奉献。法国埃赫曼集团是世界的特殊钢、锰合金、镍合金的生产厂家，总部位于法国巴黎。主要从事锰系产品、镍系产品、合金钢与特殊钢产品等三大代表性业务，处于全球领先地位。时间追溯到十年前，2012年9月20日，埃赫曼集团采购中心专员一行到位于江苏太仓的中冶宝钢铸造生产基地进行实地考察，听取了中冶宝钢从生产能力。